你的位置:首页 > 新闻资讯 > 公司新闻

一流企业更重视员工自我管理

2019-12-03 14:27:31      点击:

谁都希望在职场中拥有一个好的平台,进入一家优秀的企业,能更好地发挥自己的价值。


但越是一流的单位和企业,越重视员工自我管理。因此,不管是想要拥有进入优秀企业的“敲门砖”,还是想在这样的企业获得很好的发展,首先都要培养自己的自我管理意识。


自己提出问题,解决问题


曾担任过微软副总裁、谷歌全球副总裁的李开复,在他所写的书中,专门有一章介绍“谷歌的自我管理文化”。


在谷歌,最重要的,不是别人管理,而是你要学会自我管理。


姜博士点评:

人最大的敌人就是自己,人往往许多事都是要突破自己,自己一生混成什么样子,最根本的原因在于自身,所以我们需要为自己负责,知道自己想做什么,从而怎么做 ,那么我们就要管理好自我。


曾经有一位员工告诉他:“我不认为所有人都适合谷歌的工作方式。适合的人会非常开心,不适合的人会无所适从,因为没有人告诉你应该怎么做。”


这位员工一语道破了谷歌文化的核心,谷歌的员工必须学会有效的自我管理。


一次,一位工程师向他的上级陶宁抱怨会议室的垃圾桶太少,能不能帮忙解决一下?当时陶宁想,这是一个让工程师学会自己当家做主的好机会,于是她告诉这位工程师:


“对不起,这种事情你应该自己想办法解决。”


这位工程师很吃惊,因为他觉得自己发现了问题并且报告了问题,已经很积极主动了。


在谷歌,鼓励员工提问题和意见,但条件是谁提意见谁负责解决。这样的好处是不仅让员工有主人翁精神,而且还杜绝了牢***一堆却无人解决的恶习。


在陶宁的指点下,这位工程师直接去找了丫后勤部门的主管。第二天,每个会议室就多了很多个垃圾桶。这位工程师的要求得到了满足和尊重。


陶宁后来告诉李开复:“就是要‘逼’这些工程师,每件事情都要学会自己提出、自己解决!训练工程师积极主动的习惯。“


在这位工程师看来,自己已经发现并提出了问题,已经很积极了。但在谷歌的管理文化中,这样还远远不够,能够将问题解决才是最终的目的和主动精神的真正体现。


既是问题的提出者,又是问题的解决者。每当问题出现的时候,首先想到的是“怎样才能解决”,这才是真正的自我管理。


改“条件导向”为“目标导向”


在干工作和完成任务时,有两种导向。一是条件导向:根据现有的条件,决定自己的工作,决定完成怎样的任务、实现怎样的目标。


姜博士点评:

目标导向行为乃是寻求达到目标的过程。由强烈动机而产生的行为由目标导向行为与目标行为 (直接满足需要的行为) 两方面构成。这种理论强调 ,要达到任何一个目标,进入目标行为,都必须通过目标导向行为。


一是目标导向:树立一个较高的目标。一旦制定了目标,那么不管面临什么样的问题和困难,都决不后退,有“一定要达成”的决心。


改“条件导向”为“目标导向”,是所有善于自我管理员工的共同特点。


在华为员工的心中,完成任务的目标高于一切,也正是因为华为员工有这样的心态,华为才能跻身于服务全球运营商前列。


在玻利维亚建基站的时候,发生过这样一件事:


有一个基站在热带雨林地区的山顶,客户要求三天内安装完、放号并开通。

负责这个项目的范永君和同事们将货物运到了山脚,却发现承运商根本没办法将货物运上山。因为山上只有一条仅容两人并行的小路,货车根本没办法开上去。用直升机运成本太高,后来他们克服高原反应用人力搬上了山,在规定时间装好了设备还降低了成本。


对“条件导向”的员工而言,要放弃十分容易。但对“目标导向”的员工而言,不管遇到什么困难,都不会随便动摇,而是有不完成任务决不罢休的信心和决心。


当一个员工开始将“条件导向”转变为“目标导向”,他就有了不懈的斗志和迎难而上的勇气。


凭责任定待遇


我们在单位和职场中的发展离不开两点:贡献和责任。每个人的前途,都和你所做出的贡献和承担的责任相关。


华为创始人任正非曾在《致新员工书》中这样说道:您有幸加入了华为公司。我们也有幸获得了与您合作的机会。进入华为并不意味着高待遇,因为公司是以贡献定报酬的,凭责任定待遇。任正非的这段话告诉我们,即使进入了一家优秀的企业,也并不代表高起点和高待遇,因为,你首先要让企业看到你的能力和贡献。作为职场中人,要想迅速提升自己的能力,对企业有所贡献,最重要的有三点:


姜博士点评:

个体能力和素质的提高,也离不开个体成员虚心努力,以及持续主动的学习,离不开个体之主观能动性。任何停滞不前的懒惰 ,都是浪费团队组织给予的岗位重托和使命。


  1. 有开放的心态。既不画地为牢,也不留恋自己过去有多么优秀,而是以开放的心态吸取别人的经验,善于和别人合作,这样才能获得快速的成长。


2.在实践中发现自己的不足。不要怕实践,因为只有通过实践才能知道自己的不足和差距,这样才有进步的空间。


3.善于总结才能有飞跃。总结是进步最快的途径,通过总结,好的方面可以进一步巩固,不好的方面能及时反省,让自己能够立刻改正和不再重复。

节选自《人财》第19期,《一流企业更重视员工自我管理